深入学习取真经，福瑞对标交流促发展，达美对标企业要以高质量发展，业再跨越式增长，次走促进就必须瞄准“领头雁”“排头兵”，进珀学先进、莱雅量赶先进。深入

　　站在新的开展起点，山东福瑞达医药集团总经理贾庆文亦提出：“思想再解放，学习改革再深入，企业工作再落实，高质成果体现到跨越发展的福瑞实际行动上、担当作为的达美对标具体举措上、狠抓落实的业再发展成效上。”

近日，次走促进山东福瑞达生物工程有限公司副总王伟带队前往珀莱雅学习。

节能降耗，效率领先

　　产业发展离不开企业间的互通交流，更离不开双方开放的心态。节能降耗一直是珀莱雅“降低成本、提升价值”理念的重要环节。所有除了员工的自觉发现改善以外，珀莱雅还通过详细的奖罚机制激励员工。以班组为单位根据每月易耗品的使用情况开展评比活动，制定封箱标准、节约易耗品的使用、开展合理化建议、现场改善评比等方式，覆盖所有员工及车间节能的关注点。

　　强化执行，精益管理

　　抓住“成本管理”这个核心，强化“过程控制”这条主线，借助“可视化管理”这个抓手，让精细化管理的措施覆盖到生产整个过程、成本核算、流程管控、质量监管、人员管理等各个环节;覆盖到安全质量管理、劳务人员管理、物资采购供应、机械设备维修、节能减排、环境保护等各个方面，从而创造更高的管理效率和更大的经济效益。强化表率意识，把精益管理的要求梳理透彻，成为分管工作的行家精英，强化制度意识，以制度监管强化执行。

　　对标交流结束后，大家深感“不虚此行”积极组织复盘总结工作，共计提出改进措施26项，其中公司层面3项，并将优秀管理模式和工作亮点应用到工作实践中，对进一步提升各项管理水平，进一步解放思想大有裨益，学习交流是提升的第一步，取其精华，内化提升才是此次对标学习的真正意义所在。